Coaching managérial

La performance de l’entreprise dépend en partie de la mobilisation et de l’implication des femmes et des hommes qui la composent.

Les changements culturels, les attentes nouvelles vis à vis des collaborateurs, les pratiques transverses qui se substituent aux hiérarchies d’hier, font de l’encadrement ou du management des hommes, une fonction qui exige toujours plus de ceux qui l’assument. L’évolution des pratiques qui entourent le monde de l’entreprise rend la tâche d’autant plus difficile que l’ensemble des formations professionnelles dispensées vise à l’acquisition de savoirs faire liés au métier alors que l’aspect opérationnel des relations humaines n’est que survolé quand il n’est pas totalement occulté.

Le Coaching Managérial est un moment privilégié de Réflexion – Acquisition – Actions qui s’inscrit dans une démarche de développement conjoint de l’encadrant et de l’entreprise. « Le Coaching Managérial » repose sur des méthodes d’analyse des problématiques, de recherche de solutions concrètes et d’entraînement pratique, issues des sciences humaines, sociales et systémiques, des pratiques de développement personnel et des méthodes de management.

Finalités : « Le Coaching Managérial » permet à la personne de mieux se situer dans sa fonction en s’appropriant les règles fondamentales du management et ainsi de résoudre plus favorablement les problèmes qui lui sont posés dans son activité quotidienne. Par une meilleure compréhension de son propre fonctionnement et de celui d’autrui, « Le Coaching Managérial » est un facteur important de développement personnel et par conséquent, d’amélioration du fonctionnement de son service ou de son équipe.

 

 

Les formes du “Coaching Managérial”

 

« Le Coaching Managérial » a pour but de faire émerger le potentiel de réussite d’un encadrant ou d’une équipe pour atteindre un objectif professionnel :

  • Centré sur l’encadrant : Leadership, prise de poste, dépassement d’un obstacle professionnel, gestion de son stress et de ses émotions, pouvoir s’affirmer sans agresser…
  • Centré sur la relation : Gestions des conflits, coopérer, apprendre à travailler ensemble…
  • Centré sur la situation : Conduite du changement, maîtrise des processus, relation clients fournisseurs internes, mise en place de la qualité, cohésion d’équipe…

 

 

Résultats attendus:

 

  • Favorise l’appropriation d’outils et de méthodes permettant à l’encadrant d’avoir une vision claire de son rôle et d’affronter plus aisément l’ensemble des situations professionnelles
  • Permet un travail personnel sur les attitudes et les comportements adaptés à la conduite des hommes qui entraîne une plus grande confiance dans les capacités de l’encadrant
  • Offre un espace de réflexion visant à objectiver les éléments d’une situation et à réduire l’incertitude face à la prise de décision
  • Développe un systèmes d’attitudes en cohérence avec l’environnement et de continuité des actes de l’encadrant dans le temps
  • Garantit des résultats observables et mesurables à très court terme

 

 

Public concerné

  • Toute personne ayant une fonction d’encadrement et désirant développer son potentiel managérial
  • Toute personne ayant à assumer l’organisation de son travail ou de celui d’autrui et désirant développer son potentiel managérial
  • Toute personne ayant à coordonner et à faire vivre un projet
  • Toute personne ayant à faire évoluer une situation dans le cadre de ses prérogatives et de ses responsabilités